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以下文章来源于供应链finance智库 ，作者融易学金融学院

经过改革开放的40多年的增长，我们中国经济已经开始放缓，步入匀速增长的新常态阶段，面临增长速度的换档期，结构调整的阵痛期，这既给我们带来了机遇，也带来了挑战。

 

中国的产业转型其实也是迫在眉睫。此次新型冠状病毒疫情，是我们中国改革开放这么多年来，中国经济的一次整体急刹车。不过，这也可以让我们停下脚步，更加冷静地去思考，如何更好地发展我们的经济。

 

全国上下正在经历疫情，对于我们从事类金融业务的企业来说，会面临更多的不确定性，风险会更大，形势会更加严峻，但是这次疫情既是危也是机，因为会有更多的客户企业需要我们的服务。所以今天，我就想站在产业链的角度上来分析，未来我们需要怎么做，什么才是我们的客户企业所需要的。

 

目前的经济形势下，相信很多中小微企业对流动资金的需求是非常大的。一方面是疫情的爆发，影响了企业的发展；另一方面是中小企业本身的原因，对外可能有很多的官司，其本身产品市场的不稳定，各项风险防控措施的不完善，导致运营过程中也出现各种问题，影响了企业对外的融资能力。

 

那么，下面我就跟大家聊一下，疫情背景下产业供应链的战略实务分析，今天我会着重在供应链管理方面，结合产业和金融跟大家分享，如何通过产融结合来解决我们大家的问题。

 

01

供应链管理的功能和意义

 

什么是供应链管理？供应链管理就是将供应链中供应商、制造商、物流商、分销商、零售商等串在一条网链上，将所有环节都联系起来达到最优化，通过高效运作，使物资以最快的速度，最小的成本，通过生产、分销环节变成增值的产品，以合适价格准确到达最终消费的用户手中的全要素、全过程的集成化管理模式，以集成的思维，通过高效的供应链管理，整合资源，输入信用，真正地为实体经济赋能，实现降低成本、扩能增效、输入服务、提升能力、降低风险等等目的。

 

随着社会经济的发展，未来企业只靠单打独斗来发展的情况肯定是一去不复返了，企业的竞争模式会演变成供应链与供应链之间的竞争，这是一个必然趋势。每一个供应链都是一个生态，在这个生态里倡导的是共赢，只有这样才能实现供应链的高效运作。所以，对我们金融企业以及我们的客户来说，如何优化供应链管理体系到最优的状态，是值得每个人思考的问题。只有这样，才能帮助一整条链上企业实现更好的发展。

 

02

供应链细分产业布局与供需分析

 

在对于供应链以及供应链管理有了理解以后，我们再来讲一下目前供应链细分产业的布局和供需分析。具有创新思维的供应链管理服务正蓄势待发，在各个行业领域通过供应链模式深度服务于经济实体企业。从简单的服务到一体化的供应链管理服务平台转型，从供应链的深耕到产业链的融合。目前，供应链细分产业布局可以分为以下三种：

 

电商综合服务平台：以产业数据化推动行业供应链的发展。如摩贝、瑞茂通、易煤网、找钢网等。

 

产业综合服务：通过精细化分工，提高效率，为企业带来信息归集和成本优势。如民营的怡亚通、雪松控股；国营的物产集团、厦门国贸等。

 

第三方综合服务：通过现代化的第三方物流管理服务平台，解决上下游企业的货物风险及仓储物流运输风险，配合上下游企业进行无缝对接。如普洛斯、传化金融等，都以自身的行业优势进行客户服务。

 

其实，不管是哪个领域进行布局，这些供应链企业在做的都是产业的深度融合，基于其产业本身，实现降本增效。供应链的各个环节就是一个企业联盟，让所有链上的企业达到最优化的运作，对内提升运行效率，降低运行成本，对外实现弹性生产，扩大规模效应。根据美国21世纪初一项对90家离散型制造企业和75家流程型制造企业研究显示，供应链集成管理应用使得总成本下降10%、交货率提高15%、订货-生产的周期缩短35%、生产率提高10%以上。

 

实体企业在运行的过程中，会产生很多的痛点，比如说融资难、环节多、成本高、效率低，这就是很多中小企业面临的痛点。这些痛点产生的原因很多，包括金融资本难以进入实体企业，社会信用体系不健全导致融资成本过高，单一生产企业的资源与能力局限，纵向产业链环节之间信息不对称，横向同行之间难以建立良性竞合关系等等。对于单一企业来说，它的基因是有缺陷的，资源是有边界的，能力是有局限的，所以单一企业需要链接、需要赋能，分工协作，融合共生，才能实现更好的发展。

 

03

供应链金融如何助力产业复苏与发展

 

一条完整的供应链中，上游的供应商、核心企业和下游的销售商，是需要许多服务的，比如说流动资金的需求，企业扩大产能的需求。下面开始介绍供应链如何帮助产业发展。

 

在供应链的运行过程中，供应链金融服务是不可或缺的，什么是供应链金融呢？供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。其中，核心企业对于风险的管控是助力产业发展的关键。

 

对于上游的供应商和下游的销售商来说，都是有很多的资金需求的，但是银行肯不肯放款呢？这就不一定，即使放款，也不一定能安全回来，这个时候我们从事供应链服务的企业就发挥作用了。供应链服务的企业要成为资金端和资产端的桥梁，因为只有成为了资金端和资产端的桥梁，银行可以给到我们的资金，而我们再把资金输送给到资产端，通过商流、物流、信息流和资金流的四链合一，来控制风险，进而帮企业去解决资金问题，解决融资难融资贵的问题。

 

通过供应链融资服务，中小企业的信贷需求不再可望而不可及，供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，核心企业被“绑定”在提供服务的银行。供应链金融借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，使中小企业效益得到提高，融资成本得以改善，能形成更加明显的规模经济。

 

04

供应链上中小企业的发展与建议

 

作为中小企业来讲，由于自身的体量不大，所以为了在供应链上获得更强大的竞争力，这些中小企业需要寻找到自身发展的特色，不断的精进。对此，我提出以下几点建议：

 

1、提升企业自身技术优势。

 

2、提高企业的专业化生产能力。

 

3、拥有自身研发创新能力。

 

4、建立自身完善的销售体系。

 

5、聚焦主业发展。

 

6、可以将非核心业务外包。

 

为什么我认为这六点建议非常重要？不聚焦主业发展，不注重自身的研发能力，也没有自己的技术优势。对于供应链企业来说，没有发展出自身的特色，没有不断地精进自己，即使规模做得再大，也很容易被产业所淘汰。