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文章来源于现代咨询 ，作者张玉 王蓬

在“十三五”收官之年，新冠疫情爆发，我国大部分城市运用科技手段提升城市管理和治理水平，有效控制了疫情，有效地验证了智慧城市建设的必要性和紧迫性。进入后疫情时期，智慧城市的建设将更加系统全面，将在创新协同、为民服务、数据共享、产业赋能、应急安全等方面出现新发展导向。在我国的“十四五”规划和2035年远景目标中明确指出，“分级分类推进新型智慧城市建设”“建设智慧城市和数字乡村”，这为加快推进智慧城市建设指明了方向。

伴随着我国的快速城市化，城市管理面临诸多问题，“大城市病”集中爆发，多数超级城市、特大城市正经受着人口膨胀、交通拥堵、环境污染、资源紧张等困扰，传统的技术和管理手段难以应付，亟需通过智慧城市建设来进行缓解。

中国智慧城市概念最初由住建部提出，随着智慧城市的实践和认知不断变化，2014年，国家发改委从数字化与技术角度认为智慧城市是运用互联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等新一代信息技术，促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。后期随着人工智能、物联网、大数据等新技术的发展以及国家大力支持“新基建”，多地政府正深入运用科技手段来提升城市管理和治理水平。

国家信息化中心数据显示，截至2019年12月，全国副省级以上城市，95%以上地级市，50%以上县级市均提出建设智慧城市。目前来看，我国持续的城镇化进程、快速迭代的技术，各方面政策的加持，决定了我国智慧城市产业发展蕴藏着巨大潜力，智慧城市的市场前景非常广阔。

在国家上位政策的充分带动和大力支持下，地方层面正加大对智慧城市政策的实施力度，北京、深圳、上海、江苏等多个省市积极响应党中央号召，深入贯彻落实国家发展战略，陆续出台专项政策和指导意见，强化统筹推进，助推智慧城市建设的高质量发展。

2021年，北京、上海、深圳等智慧城市领头示范城市发布了相关政策，制定了相关规划，不约而同将智慧城市写入了2021年的首要发展任务，正式拉开了“十四五”开局之年的智慧城市新篇章。

（一）政企关系良好，具备资源整合的优势

城投公司具备参与传统城市向智慧城市转型的天然优势。首先，城投公司由于其特殊的公司性质，且是地方国企，与地方政府联系紧密，往往具有较好的政企关系，能够更好地协调智慧城市各政府部门的关系。其次，城投公司与当地政府联系密切，凭借其政府信用背书，再加上针对智慧城市建设相关的授权经营，更易获得金融机构的青睐，弥补政府财政性资金投入不足的问题。第三，城投公司多年通常作为链接政府和社会资本的桥梁，该角色有利于代表政府协调各产业资本参与当地智慧城市建设。

（二）具备丰富的政府性项目融资、投资、建设及运营管理能力

城投公司一直以来作为地方政府投融资平台公司，是城市基础设施项目投融资和项目投资建设运营的主力军，在城市开发建设方面经验丰富，积累了基础设施投资建设、项目管理以及丰富的场景资源，也积累了丰富的社会资源和项目运作经验，为城投公司进军智慧城市建设行业打下基础。

（三）具备城市资产运营的经验优势，参与智慧城市业务是双赢选择

城投公司在城市资产运营方面具有明显优势，城市的水、燃气、道路交通和环卫等基础设施建设和服务公司，基本由城投公司全资、控股，城投公司相对其他单位更有优势进行智慧城市的管理和运营。如果吸取城市运营方面的经验，利用合理的商业模式，参与如市民卡、大数据、无线商圈、智慧健康等智慧城市建设项目，不仅可以为政府排忧解难，自身也可以产生持续的经济效益，收获现金流，有助于自身的转型升级。

城投公司作为城市开发建设的重要角色，应思考如何发挥优势，积极培育和发展新兴智慧产业，从“规划、融资、建设、运营”等流程上，向智慧城市建设者转变，整合城市资源、建立服务运营体系为城市基础设施建设赋能，促进城市经济转型、提高社会治理能力。

（一）明确城投公司参与智慧城市建设运营的角色定位

我国处在新型智慧城市建设快速发展期，地方城投如何有效选择智慧城市业务的切入点和成长路径会对未来新型智慧城市建设成效产生影响。现阶段地方城投公司应聚焦“智慧基础设施投资建设者、核心平台运营服务商、关键领域解决方案集成商”的定位，后续根据产业发展的不同阶段再进行调整，短期可依托当地技术资源，聚焦于自身或者区域优势产业，实现产业的智慧化升级，比如参与产业链部分环节，围绕产业链的融资、运营维护和创新应用等环节，在智慧基础设施投资建设、核心平台运营及关键领域解决方案的集成等领域提供基础产品或服务，从而获得收益；长期则应关注需求，比如智慧基础设施建设运营到一定程度后，可以通过整合资源，针对特定场景，打造产业级或者消费型应用的核心平台，获取增值服务收益。

（二）城投公司积极参与智慧城市建设的方式

城投公司参与智慧城市建设的方式主要有发起新设、合资合作、投资并购、战略同盟等。一是发起新设，即通过新设公司或项目主体，以自有团队对传统基础设施进行智慧化升级，相关资金来源多为政府财政性资金或自身项目融资；二是合资合作，即与智慧城市行业领军企业合作，联合合资注册“地方智慧城市公司”，在地方政府的要求下，共同运营地方智慧城市公司；三是投资并购，对区域内综合实力较弱、有独特优势的技术性企业进行并购，并单独注册“地方智慧城市公司”，未来该智慧城市公司的运作效益，将全部归属于地方城投公司；四是战略同盟，与投资企业、互联网巨头、传统智能交通企业、大型国际厂商、芯片商、系统集成商、平台运营商等产业链的上、中、下游企业等联合，构建新的生态发展格局。

（三）城投公司参与智慧城市业务的盈利模式

城投公司不管以哪种方式参与智慧城市建设，通常要成立地方智慧城市公司，其收益模式一般有以下几种：一是依托该公司和智慧城市项目，在资本市场上建立融资渠道，筹集资金，开展投融资业务，用于智慧城市和其他地区的信息化项目及产业投资，未来按成本加成的方式由政府回购，获取投资收益；二是通过项目管理业务运作，参与智慧城市信息化项目的规划、建设和管理，并承接项目后期的技术运维和业务运营，以项目管理费及服务外包费作为盈利来源；三是通过运营产业收益，例如参与运营市民卡、旅游、教育、医疗、大数据等项目获取收益；四是通过产业孵化业务，深入开展项目的商业运营，围绕产业链关键环节，选择合适的可培育的业务，引入外部资本，通过控股、参股的方式将其孵化为独立的产业公司，以产业公司的增值收入、股份溢价及经营分红作为盈利来源。