项目与缴存
支持项目申报、项目审批、缴存申请与缴存审批。
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业务与方案
数字监管服务
面向政府管理部门、国企及工程建设相关机构，提供工资保证金管理、建设工程安责险监管、小型工程电子交易和国企阳光采购平台，以线上办理、过程留痕和数据分析支持多方协作。
平台建设＋持续运营
四类业务，一套清晰的数字协作方式
中企筑链将业务规则、角色权限和办理流程落实到平台，连接企业、管理部门与专业服务机构。既支持现有平台服务，也承接新平台建设与功能升级。
01
农民工工资保证金管理
让申报、缴存与审批在线衔接
宣城市农民工工资保证金管理服务平台办理界面 · 点击查看大图
服务对象
工程建设企业、人社管理部门及相关金融机构
项目材料与缴存办理涉及多方，企业需要知道如何申请、目前办到哪一步。
办理方式
衔接保险保函、银行保函和存款协议等方式，按业务规则配置流程。
进度与协作
企业查询审批进度，管理部门按角色权限开展审核。
业务流程
查看宣城落地案例 ↗项目申报 → 项目审批 → 缴存申请 → 缴存审批 → 完成
02
建设工程安责险监管
把保险、事故预防与整改记录连接起来
绍兴市建设工程安责险监管服务平台展示界面 · 点击查看大图
服务对象
住建等管理部门、建设与施工单位、保险公司、安全技术服务机构
项目参保、服务实施和整改记录分散，管理部门需要掌握服务是否开展、问题是否处理。
项目与保险
管理项目、企业、保单及理赔信息，衔接参建主体与保险机构。
事故预防服务
支持风险评估报告、现场隐患排查、教育培训记录与整改跟踪。
费用与风险
归集安全生产费用及服务费用台账，结合管理规则提供统计分析与预警。
业务流程
项目建档 → 承保信息 → 预防服务 → 隐患整改 → 跟踪统计
03
小型工程电子交易
把开标从现场搬到线上
不见面开标大厅界面展示 · 点击查看大图
服务对象
乡镇街道、工程项目业主、招标代理、投标企业及评审专家
纸质标书和现场集中开标增加往返与组织成本，交易记录也需要统一留存。
电子招投标
覆盖公告发布、网上报名、电子文件制作、签章加密和上传递交。
不见面开标
支持在线签到、文件解密、开标直播及交互，衔接网上评审。
过程监督
结合权限、操作记录、预警规则和归档，支持过程查询与追溯。
业务流程
公告报名 → 文件递交 → 在线开标 → 网上评审 → 结果与归档
04
国企阳光采购
统一采购入口，把监督嵌入交易流程
国企阳光采购服务门户界面展示 · 点击查看大图
服务对象
国资管理机构、国企集团、成员企业、供应商及评审专家
成员企业各自采购，信息发布、交易规则与资源管理不统一，难以形成集团层面的监督视图。
统一门户与资源
集中发布采购信息，按角色组织采购人、供应商和专家的工作入口与资源库。
多方式交易
按企业规则配置招标、询价、竞价、谈判等流程，衔接评审、结果公告和合同归档。
监督与分析
围绕关键节点设置预警、督办与统计；异常线索由有权主体进一步核查。
业务流程
采购立项 → 信息发布 → 交易评审 → 结果确认 → 合同归档
服务交付
从业务梳理，到平台持续运行
先把流程与责任讲清楚
梳理参与机构、办理规则和资料要求，明确谁发起、谁审核、谁查看，以及关键节点如何衔接。
按需求组合平台模块
配置门户、业务流程、角色权限、报表及监督规则，结合授权与接口条件对接现有系统。
用试点验证办理流程
组织联调、试点测试和用户培训，检查申报、审核、通知与归档等环节能否顺畅运行。
提供运维与业务支持
开展系统维护、使用支持与需求迭代，按合作方式组织平台推广和运营服务。